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長吉圖物流公司扎實推進規范管理工作

按照集團公司“規范管理年”的活動要求,長吉圖物流公司高度重視,科學部署,明確目標,分解任務,突出重點,落實責任,積極謀劃推進規范管理各項工作,為科學管理和長遠發展打下堅實的基礎。

規范法人治理結構

2017年5月17日召開全體職工大會,選舉職工董事、監事;5月27日,召開新一屆董事會、監事會會議,會議選舉了新任董事長和監事會主席,完善公司法人治理結構。10月出臺《“三重一大”決策制度實施辦法(試行)》、《對外投資管理辦法(試行)》、《員工招聘與錄用管理辦法(試行)》等制度,規范決策行為,提高決策水平,防范決策風險。

加強基層黨建工作

繼續深化“兩學一做”專題教育,召開“學準則、學條例”、“四講四有”“四個意識”等專題民主生活會,全年組織全體黨員集中學習10次,上黨課2次,組織生活會3次,專題討論1次,組織討論1次;積極創建標準化支部,制定下發《標準化化黨支部建設實施方案》、《標準化黨支部建設管理工作必讀》等文件3份;制定了《支部年度工作計劃》、《紀檢工作要點》、《政治理論學習計劃》、《信訪維穩工作應急預案》等計劃和方案;狠抓黨風廉政建設,加強紀檢監督,簽訂“一崗雙責”責任書27份,樹立規矩意識。

強化人力資源保障

依據公司發展戰略和市場定位,保障業務發展需要,完善內部組織結構,優化人力資源配置,堅持“精簡、高效、競爭、激勵”原則,起草并提交公司董事會審議通過了《2017年度調整公司組織機構及部門設置的方案》,明確部門工作職能,細化員工崗位職責,搭建適應市場、管理科學、運轉高效的內部組織機構體系。同時,加強員工培訓工作,根據公司發展需要,結合員工培訓需求,通過員工內部講堂、省物流協會專家授課、物流發達地區和領先企業實地考察等形式開展靈活多樣的員工培訓,進一步提升員工業務水平和綜合素質。

規范管理工作,任重而道遠,長吉圖物流公司將在集團公司統一領導下,找不足,查漏洞,提管理,抓落實,扎實、有效推進“規范管理年”的各項工作。


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