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吉林省交投集團印發“規范管理年”活動方案

為進一步加強和改進企業管理,提升管理水平,按照吉林省交投集團總體部署,將2017年確定為“規范管理年”,企業日前制定并下發《吉林省交通投資集團有限公司“規范管理年”活動方案》,推動“規范管理年”活動向縱深發展。

《方案》指出,吉林省交投集團經過多年發展,管理經驗不斷積累,管理水平不斷提升,競爭力不斷增強,有力地保障了企業的前期發展。但在管理理念、管理機制、管理方法、管理手段上還存在許多差距和不足,已經成為嚴重制約企業持續健康發展的瓶頸。當前,經濟下行壓力不斷加大,發展環境日趨復雜,經營風險不斷聚集,對企業強化管理,提升實力提出了更高要求。吉林省交投集團“規范管理年”活動的開展,是應對復雜形勢、渡過當前難關的現實需要,是強身健體、提升競爭力的內在需求,也是深化國企改革、提高發展質量和效益的重要支撐。

依據《方案》,“規范管理年”活動共分三個階段。第一階段為全面啟動,自我診斷階段(2017年6月),主要工作是做好方案制定、工作部署和思想動員,全面自我診斷,找準突出問題等;第二階段為實施落實階段(2017年7~9月),主要工作是制定具體實施細則,細化工作措施,全面整改等;第三階段為總體評價階段(2017年12月),主要工作是檢查評價、持續改進、總結經驗等?;顒右灾卫碚D與科學發展相結合、加強管理與深化改革相結合、重點突破與全面規范相結合為工作原則;以基礎管理明顯增強、風控體系明顯強化、運轉質量明顯提高、人才結構明顯改善為主要工作目標;以找準管理短板和瓶頸、強化企業基礎管理、統籌推進規范管理、構建規范管理長效機制為重點工作任務。

《方案》強調,要將“規范管理年”活動納入企業工作的重要日程,成立企業主要負責人任組長的領導小組,對活動開展統一部署,研究解決活動過程中的有關重要事項。在活動實施過程中,企業各部(室)、各分子公司負責人要按照活動的總體安排,明確工作目標,落實工作任務,突出工作重點,將“規范管理年”活動作為2017年度一項重要工作抓細抓實,抓出成效。吉林省交投集團將在這次活動的基礎上,建立健全各項管理制度和業務流程,形成配套完善的長效管理機制。


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