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農業公司多管齊下保障“規范管理年”活動順利實施

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年初以來,為落實集團公司“規范管理年”活動精神,提升管理水平,推動企業發展,吉林省長吉圖開發建設現代農業投資有限公司結合企業實際情況,梳理管理中存在的突出問題,找準管理短板和瓶頸,采取措施強化基礎管理,為完成年度工作目標保駕護航。

嚴監督——最大化發揮黨支部功能

充分發揮黨支部戰斗堡壘作用,扎實開展黨建工作。農業公司每月通過領學、自學方式對黨員、積極分子和群眾進行政治理論培訓育、宗旨教育、警示教育,嚴明政治紀律和政治規矩,引導全體員工不斷提高思想政治素質和自身修養。同時按照集團公司黨委關于黨風廉政建設工作的安排部署,黨支部加大了對關鍵崗位、關鍵人員的監督力度。

補遺缺——自省自查規范決策流程

對公司成立以來的經營決策、資金使用、人事任免等情況進行自我診斷。整改、完善工作遺缺,梳理、規范決策流程,把黨的領導與完善公司治理結構統一起來,健全雙向進入、交叉任職的領導體制,規范黨支部議事決策機制,落實黨支部研究討論是經營班子決策重大問題前置程序,確?!叭匾淮蟆睕Q策報告制度的有效執行。

建制度——保障營銷業務有序開展

2017年是農業公司全面開展營銷業務的第一年,首要任務便是建立健全銷售管理制度。經過營銷團隊的詳細調研與反復論證,結合市場形勢與公司現狀,已經形成了一套完整、規范、系統的銷售管理制度,有效串聯銷售、生產、儲運、財務等各個環節,保障了農業公司營銷業務的順利開展。

塑人才——全面提升員工綜合素質

建立和完善員工素質培訓制度,通過培訓發掘員工潛能,提升勞動效率和工作質量。農業公司2017年計劃開展12次技能培訓,截至6月末已經開展4次,培訓范圍涵蓋現有業務的各個環節,旨在全面提升員工的綜合素質,為企業發展提供優秀人才儲備和保障。

保安全——加大力度保證安全管理

高度重視安全生產管理工作,通過加強安全培訓、加大安全專項檢查力度,強化責任落實與追究。年初以來,農業公司已開展5次安全培訓及科普咨詢,并計劃在下半年繼續開展6次類似活動。推進“白山松水安全行”系列活動,確保做到及時排查、專項整治、消除隱患,杜絕安全生產事故發生。


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